为周全掌握集团所属企业薪酬绩效系统建设的现状，评估薪酬与绩效治理机制的合理性、公正性及激励效果，集团公司近期组织开展了薪酬绩效专项调研事情。此次调研旨在发明各所属企业在薪酬治理与绩效治理中保存的共性问题与差别，为集团公司后续薪酬绩效刷新提供详实的数据支持与决议依据。
调研事情接纳资料网络、访谈交流及实地考察等多种方法，详细相识所属企业薪酬绩效治理机制的建设情形、执行情形、员工反响及保存的问题，以确保调研效果的周全性、真实性和准确性。经初程序研发明，部分企业在薪酬系统设计上缺乏科学性和系统性 ；个体企业则在薪酬绩效治理机制建设上相对滞后，保存制度不完善、执行不到位等问题。针对保存的问题，集团公司也将制订行之有用的行动，统筹推进所属企业薪酬绩效治理机制的刷新与完善。同时，集团公司还将增强对所属企业相关事情的指导和监视，确保各项优化步伐获得有用落实。
此项事情的开展是集团公司增强人力资源治理、优化薪酬绩效系统建设的主要行动。通过调研，将进一步推动所属企业薪酬绩效治理的规范化、科学化和市场化，实现与集团公司战略目的、行业特点及市场水平相融合。未来，集团公司将一连深化薪酬绩效系统刷新，切实提升人力资源治理效能，助力企业一连康健生长。