为深化国有企业刷新，优化集团组织架构与职能设置，提升治理效能，集团人力资源部凭证刷新生长要求及上级单位事情安排，制订完成集团总部、所属二级板块公司及提级治理单位内设机构、职责及体例职数的设置，旨在周全构建“职责清晰、体例科学、运行高效”的治理框架，为后续集团深化刷新涤讪基础。
事情计划牢牢围绕集团战略定位及焦点职能，进一步明确权责界线，以“总量控制、结构优化、精悍高效”为原则，依据治理幅度、营业重漂后、营业拓展需求科学合理的设置各治理层级内设机构及体例职数。集团总部强化战略管控，作废合并低效辅助部分，凭证条线及归口治理制订职责，阻止事情交织和治理空缺 ；二级板块公司及提级治理单位强化营业执行与自主治理能力，凭证行业特征、营业规模、营收孝顺及治理需求，实验“一企一策”，构建差别化治理系统，切实实现人力资源集约化设置。
组织架构、治理职责及体例职数的优化设置，标记着集团公司在构建现代企业治理系统上迈出了要害一步，后续集团将以“市场化、专业化、扁平化”为导向，一连深化体制机制刷新，开展岗位说明书体例事情，实现“人、岗、责”精准匹配 ；同时推行体例动态调解机制，连系营业增减、效率评估实时优化资源设置 ；同步启动薪酬系统、审核机制刷新，确保组织架构调解与人力资源治理系统协同联动。