为贯彻落实集团刷新的总体安排，进一步规范金融板块谋划营业治理，提升专业化水平，集团公司于近期对所属金融企业职员信息结构举行了周全梳理。此项事情旨在摸清职员底数、优化资源设置，为后续金融板块机构刷新、岗位调解及人才梯队建设提供精准数据支持，切实落实“人岗相适、人岗匹配”的事情原则。
梳理事情笼罩金融企业全体在岗员工，周全掌握职员基本信息、资质能力及岗位履职情形，建设“一人一档”的数据库。通过追溯员工过往项目履历、业绩效果及危害事务关联性，评估专业能力与岗位适配度。通过梳剃头现，金融板块高级专业治理人才保存缺口；同类岗位在差别企业保存职责差别；职员设置与营业需求之间保存一定的差别，适配度相对较弱。在后续刷新中，金融板块将凭证营业条线治理原则，重组岗位架构，细化岗位说明书，明确任职资格、焦点职责及审核标准，实现岗位职责对标。同时，连系营业类型（如投融资、风控、合规等），将人岗匹配度纳入企业绩效审核，建设“能上能下”的岗位流念头制，起劲构建动态化、标准化的职员治理系统，助推金融营业高质量良性生长。
此项事情的开展，使集团公司对金融板块的职员结构、营业结构有了越发清晰的熟悉，同时也为后续的职员配备与团队建设提供了有力的依据。集团公司将一连深化“以岗定责、以能定岗”的治理理念，通过精准画像、科学设置，推感人力资源向高效能、专业化偏向转型，为金融板块稳健生长提供坚实的组织包管。