在现代企业治理系统中，二级公司的治理水平对集团整体生长有着要害影响，而董事会作为公司治理的焦点决议机构，其规范性及向司理层的授权情形，直接关系到二级公司运营效率与战略目的的实现，不但能展现公司治理现状，还能为优化治理结构、提升治理效能提供依据 。
在董事会规范建设上，要优化成员结构，普遍吸纳具备差别专业配景、富厚行业履历的人才进入董事会，增强决议的科学性与周全性，同时，严酷董事任职资格审查，建设完善的审查标准和流程 。在授权方面，需明确授权界线，制订详细清晰的授权清单，明确董事会与司理层各自的职责规模；建设动态授权调解机制，按期凭证公司内外部情形转变对授权内容举行评估和调解，使司理层能够在合理授权规模内高效开展谋划治理事情，为二级公司的一连康健生长注入活力 。