为贯彻落实集团战略安排 ，进一步拓展新质生产力板块 ，集团公司通过竞拍乐成取得我市53个停车场的运营权。战略生长部高度重视此次吸收事情 ，组织集团所属智创公司迅速建设专项小组 ，在市住建局的统筹协调下 ，严酷凭证“依法合规、平稳过渡、高效运营”的原则 ，稳步推进与原运营主体的对接事情。
一、高位统筹 ，周密安排 ，确保吸收事情有序推进
此次吸收的53个停车场漫衍于我市各个城区 ，涵盖商业综合体、交通枢纽、景区等多个场景 ，总泊位数8664个 ，其中：充电运营车位1129个 ，停车运营车位7449个。是集团结构整合我市存量停车费源的主要一步。为确保吸收事情顺遂开展 ，战略生长部接纳“三步走”战略 ，一是前期摸排 ，建设台账。吸收前 ，对53个停车场的运营时段、运营状态等信息举行周全梳理 ，形成“一车场一档案” ，确保底数清、情形明。
二是分类施策 ，精准对接。针对差别停车场运营主体的特点 ，战略生长部制订差别化吸收计划 ，先易后难 ，逐步吸收 ，平稳过渡。三是强化协同 ，凝聚协力。建设“日调理、周总结”机制 ，联合所属智创公司 ，针对使用单位提出的问题 ，列清单 ，逐一破解 ，为后续停车场运营涤讪基础。
二、稳扎稳打 ，攻坚克难 ，彰显国企责任继续
吸收历程中 ，战略生长部始终秉持“依法依规、以人为本”的理念 ，妥善处置惩罚相关问题 ，不回避不逃避 ，赢得多方认可。一是以专业促效率。在吸收停车场前 ，吸收小组提前熟悉现场情形 ，确保与原单位交接历程中相同无手艺障碍 ；二是以至心促相助。面临原运营方的相关诉求 ，吸收小组不逃避不回避 ，深度相识掌握相关诉求 ，反响至市住建局统一解决 ；二是以立异破难题。针对个体停车场我们只运营夜间、周末、节沐日的情形 ，吸收小组立异接纳“分级管控”模式 ，非运营期由使用单位自行治理 ，最大限度的降低使用单位的抗拒心理。
三、驻足久远 ，提质增效 ，谱写智慧运营新篇
吸收仅是起点 ，高效运营方为要害。战略生长部以此次吸收为契机 ，同步谋划停车场转型升级路径。一是科技赋能。妄想引入车牌识别、无感支付等智能化系统 ，实现53个停车场“一平台治理” ，提升用户体验。二是资源整合。连系集团都会效劳板块优势 ，探索“停车+充电+广告”多元谋划模式 ，深挖商业价值。三是效劳民生。针对医院、学校周边场站 ，拟推行错峰共享停车机制 ，缓解市民“停车难”问题 ，践行国企社会责任。
此次停车场吸收事情 ，既是集团拓展都会效劳国界的里程碑 ，也是战略生长部践行“敢打硬仗、能打胜仗”作风的生动实践。我们将继续以高标准、严要求推动后续事情 ，为集团高质量生长注入新动能！