规范运作是公司一连生长的基石，而“1+N”制度系统建设则是筑牢这块基石的要害实力。“1+N”制度系统是以“1”即公司章程为引领，“N”个配套制度为支持，全方位、多条理地笼罩公司运营的各个环节，为公司规范运作保驾护航。
“1”作为焦点制度，是公司的基础大法，以聚焦古板工业转型升级，聚焦工业链优化协同，聚焦新兴工业培育为公司的谋划宗旨，同时，对公司的治理结构举行了清晰界定，明确公司党委、董事会、司理层的职责规模和决议权限，阻止泛起职责不清、权力交织导致的治理杂乱，使公司的决议、监视和执行相互制衡又协同配合，确保公司运营在正当合规的轨道上。
而“N”个配套制度，则是公司运营的详细规则和操作指南，从企业治理、项目治理、审计法务治理、财务治理、清静治理、人力资源治理、监视治理、综合治理等方面围绕焦点制度睁开，深入到公司运营的每一个细节。其中在企业治理方面，权责清单、章程治理、投融资治理等制度，确保公司营业有序开展。在人力资源治理方面，招聘、培训、绩效审核、薪酬福利等制度，为公司选拔、作育和留住优异人才提供了包管。在财务治理方面，预算治理、本钱控制、资金治理、财务审批等制度，包管公司资金清静，提高资金使用效率。
“1+N”制度系统建设是公司规范运作的有力包管。通过焦点制度与配套制度的协同作用，公司能够实现治理的规范化、标准化和科学化，提升运营效率和治理水平，增强危害提防能力，在强烈的市场竞争中稳健前行，实现可一连生长的目的，铸就常青基业。