为优化都会停车费源的治理，缓解市民停车难问题，凭证市委、市政府统一安排安排，在市住建局的统筹协调下，顺遂吸收了26个停车场。这些停车场原属于差别单位治理，保存运营模式纷歧、设施老化、使用率不平衡等问题。为充分验展其社会效益，集团连系党建事情，制订了科学合理的运营计划，确保停车场高效、便民、有序运行，详细如下：
一、周全吸收，摸清底数
在市住建局的指导下，集团与各停车场原产权单位起劲对接，顺遂完成26个停车场的移交事情。吸收后，集团迅速组织专业团队对停车场的设施状态、车位数目、地理位置、周边需求等举行了周全摸排，建设了“一场一档”数据库，为后续运营治理涤讪基础。
二、分类施策，精准运营
凭证停车场的特点和原使用单位的要求，集团接纳“一场一策”的方法，制订了差别化的运营计划：
1.商业区停车�。航幽墒谐』擞Ｊ�，引入智慧停车系统，提高周转率。
2.老旧小区配套停车�。阂曰菝裎枷�，实验低价长租政策，缓解住民停车压力。
3.机关单位闲置停车�。和贫硎惫蚕�，白天供单位使用，夜间向市民开放。
4.学校、医院周边停车�。涸銮酷胧倍问璧�，增设暂时停车位，镌汰拥堵。
三、党建引领，效劳民生
在下一步的运营治理中，集团将注重施展党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用：
1.一连优化运营模式：凭证现实运行情形动态调解治理步伐，确保资源最大化使用。
2.深化智慧停车建设：推动更多停车场接入全市智慧停车平台，实现“一网统管”。
3.强化党建引领：进一步施展党组织在下层治理中的作用，打造“红色停车场”树模点。
在市住建局的有力支持下，顺遂完成了26个停车场的吸收事情，下一步将通过党建引领提升效劳品质。未来，将继续以群众需求为导向，立异治理模式，为市民提供越发便捷、高效的停车效劳，助力都会治理水平提升。