在集团刷新向纵深推进的要害时期，制度建设作为企业治理的“四梁八柱”，其系统性、规范性与顺应性至关主要 。以“1+N”制度系统建设为纲要，综合办公室从内容适配、依据合规、行文规范三个维度筑牢治理基石，对《辽宁新鞍控股投资有限公司印章治理步伐（试行）》《辽宁新鞍控股投资有限公司信息报送及果真制度（试行）》举行周全梳理完善 。
一是靶向制度内容，精准适配谋划需求 。制度的生命力在于实践 。此次梳理紧扣公司刷新生长现实，对两项制度举行“精准画像” 。在信息治理领域，构建起“收罗—审批—转达—宣布”全链条治理机制，既压实责任又引发活力，确保刷新亮点、谋划效果等要害信息实时准确转达 。印章治理方面，明确综合办公室、妄想财务部、党群事情部的分责治理系统，建设《印章使用挂号簿》、《印章移交或销毁清单》等配套文件 。通过“定人、定责、定流程”，既包管谋划运动的正当性，又阻止“印章滥用”“治理缺位”等危害，为内部管控提供清晰的权责指引 。
二是锚定制度依据，筑牢合规治理底线 。制度的权威性源于依法依规，两项制度严酷遵照上位法《国务院关于国家行政机关和企业事业单位社会整体印章治理的划定》、《企业信息公示暂行条例》等执律例则要求 。同时，制度修订细密贴合集团章程与公司现实，既体现国有企业政治属性，又强化现代企业制度要求，实现“外部合规”与“内部适配”的有机统一 。
三是规范制度行文，明晰流程落实责任 。制度条款设置条理明确，严酷遵照公司行文规范，形成“主文定原则、附件细操作”的立体化制度系统，确保制度落地不打折、不走样 。
制度建设永远在路上，让“纸上规则”转化为“治理效能”，为公司在刷新中行稳致远提供坚实制度支持 。唯有以制度为舟，以合规为帆，方能在高质量生长的航程中行至千里 。